這些年，讓成品家居企業(yè)非常痛苦的倒不是同行競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，最大的行業(yè)壓力來(lái)自于從建材市場(chǎng)崛起的定制家具制造商?？瓷先ニ麄兺耆安欢奔揖撸墒蔷蜕?fù)寠Z了家具行業(yè)的大片“大好河山”，他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓家具行業(yè)叫苦叫累的經(jīng)營(yíng)者，顯得落伍與不堪。

跨界“競(jìng)爭(zhēng)者”，升級(jí)“家居生活”圖景

我們一邊看到傳統(tǒng)家具企業(yè)掙扎在破產(chǎn)與“微利”的邊緣，一邊看到家居行業(yè)界限在模糊、跨界打劫者不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)正在改變著“家具”這個(gè)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)。

這些跨界的勢(shì)力看似神出鬼沒(méi)，常常以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)行介入另一個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的生意圖景被完全改寫(xiě)。

跨界者們直接瞄準(zhǔn)并升級(jí)消費(fèi)者的“家居生活”，如果你的那些產(chǎn)品、系列與那個(gè)圈格格不入，那么你的核心優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不了作用，你就有可能被淘汰。你的生存，可能不再?zèng)Q定于你自己，而是被劃圈者操控。

組織重構(gòu)，傳統(tǒng)家居人應(yīng)知應(yīng)會(huì)

消費(fèi)者、生產(chǎn)者、銷售者這三個(gè)群體是可以“合”的，所以在組織設(shè)計(jì)中，不斷地去中心化、減少層級(jí)，讓組織的每個(gè)接口變成市場(chǎng)的觸角，直接與消費(fèi)者互動(dòng)、鏈接，消費(fèi)者也成為了企業(yè)的“智慧”資產(chǎn)。

內(nèi)部組織單元還變成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，而母公司就像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器，提供平臺(tái)和資源，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，每一個(gè)員工都是創(chuàng)業(yè)者，這極大地提高了員工的積極性與創(chuàng)新性，節(jié)省了大量的管理成本，吸引著新生代的95后員工。

家居企業(yè)老板生活在這樣的社會(huì)，真的要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，唯有如此，才有長(zhǎng)期生存的可能。