我們中國的很多商人都有一個(gè)神奇的能力：不把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，而是把產(chǎn)品的價(jià)格做低。確實(shí)，薄利多銷的似乎不僅可以讓我自己的錢包“不受餓”，還能把商品的名號“打響亮”。但他們又怎知，自己的雙腳正一步步邁向低價(jià)的“捕獸夾”里！

一、不同角度的不同結(jié)果

◆一般商家對待市場

普通企業(yè)一昧追求低價(jià)所帶來的首要弊端就是：商品的價(jià)格做爛了，行業(yè)的市場做壞了。如今的市場，同類產(chǎn)品過剩，價(jià)格一家比一家低，已經(jīng)處于極度不健康發(fā)展的階段。

當(dāng)然，產(chǎn)品和市場都可以恢復(fù)到原來的層次。但是，這個(gè)修復(fù)的過程會很漫長，甚至需要付出“死掉”一批商家的代價(jià)。有時(shí)候，甚至?xí)屢粋€(gè)品種徹底消失。

◆華寧裝飾集團(tuán)看待市場

對待市場，華寧裝飾堅(jiān)決摒棄低價(jià)吸引顧客，打造商機(jī)的錯(cuò)誤理念。將經(jīng)營理念與精神融入工作中，在工程上追求“真才實(shí)料造精品，讓工程承載企業(yè)靈魂”，在設(shè)計(jì)上肩負(fù)“大宅設(shè)計(jì)領(lǐng)航者”的使命。憑借先進(jìn)的管理模式，華寧裝飾集團(tuán)在合作、共享、創(chuàng)新的市場競爭中，贏得了消費(fèi)者的信賴、行業(yè)內(nèi)的尊敬。

二、行業(yè)發(fā)展需要理性商業(yè)頭腦 而不是瘋狂

◆普通企業(yè)對待發(fā)展問題

新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的、堅(jiān)守自己品質(zhì)定位和價(jià)格定位的執(zhí)著者。價(jià)格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價(jià)格戰(zhàn)，通常等于同歸于盡。行業(yè)做到無錢可掙那一天，就離做死不遠(yuǎn)了。

◆華寧裝飾對待市場發(fā)展

通過服務(wù)創(chuàng)新滿足客戶潛在需求；通過技術(shù)創(chuàng)新，改變原始施工模式；通過工藝創(chuàng)新，提高了施工質(zhì)量；通過B2C模式聯(lián)接市場，推行材料統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕假貨；通過O2O模式整合資源，降低施工成本，真正讓居家群體在超值生活中享受幸福生活。

三、華寧裝飾集團(tuán)服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則

過去，我們的經(jīng)濟(jì)水平很差，我們的消費(fèi)能力很弱，我們需要大量低端產(chǎn)品甚至垃圾產(chǎn)品來填充，那時(shí)垃圾產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)是可以理解的；今天，我們的消費(fèi)力和鑒賞力都上來了，我們再生產(chǎn)那么多垃圾產(chǎn)品就是資源浪費(fèi)，就是挑戰(zhàn)消費(fèi)者的容忍度，就是對行業(yè)和自己的未來不負(fù)責(zé)任！

真正值得尊敬的企業(yè)，不是發(fā)展和擴(kuò)張最快的企業(yè)，也不是規(guī)模最大的企業(yè)，而是始終如一堅(jiān)持創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值的企業(yè)，至始至終有自己底線的企業(yè)。所以，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品價(jià)值，堅(jiān)持自己的商業(yè)價(jià)值，堅(jiān)持自己存的在價(jià)值，是重要的企業(yè)底線和商業(yè)底線。華寧裝飾集團(tuán)以此為戒，堅(jiān)持不懈！華寧裝飾集團(tuán)也在此發(fā)出誠摯邀請，邀請每一位志同道合的您，一同書寫華寧燦爛的明天！

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