互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改變了大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣和各種行業(yè)的營銷模式，當(dāng)然，家居建材行業(yè)也沒有避免。其中，對(duì)于正在發(fā)展時(shí)期的門窗行業(yè)來說，門窗企業(yè)如果能利用好這個(gè)彎道超車的機(jī)遇，那么前途將不可限量。因此，門窗企業(yè)必須找準(zhǔn)具體的轉(zhuǎn)型路徑，努力搭上互聯(lián)網(wǎng)這輛順風(fēng)車。

家居行業(yè)興起互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前全國家居行業(yè)相對(duì)往年都顯得不景氣，不但年初制定的增長目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不少企業(yè)甚至還面臨虧損倒閉的威脅。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力最強(qiáng)。對(duì)于電子商務(wù)，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷了“看不見、看不起、看不懂、追不上”的歷程。因此，許多家居企業(yè)開始對(duì)剛冒出頭的互聯(lián)網(wǎng)潛在機(jī)遇采取迅速關(guān)注并跟進(jìn)的策略。

不過，互聯(lián)網(wǎng)真的就是傳統(tǒng)企業(yè)的“救命稻草”嗎?對(duì)于不少傳統(tǒng)家居企業(yè)老板而言，傳統(tǒng)意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)難度不小，尤其是讓一些對(duì)電腦和互聯(lián)網(wǎng)沒有興趣的大齡企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更是一個(gè)難題。

門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成大勢的背景下，門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑是什么？業(yè)內(nèi)人士指出，路徑主要圍繞三個(gè)方面展開：產(chǎn)品、渠道和服務(wù)?！半娚桃约捌渌ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)是非常有用的工具，但最根本的還是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品是否能夠滿足消費(fèi)者的需要。如果基礎(chǔ)做好了，再輔以互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展?！?/span>

門窗企業(yè)是傳統(tǒng)制造型企業(yè)，營銷方式往往是發(fā)展渠道經(jīng)銷商。但目前已經(jīng)有越來越多的門窗企業(yè)開始建立官網(wǎng)，開通微信公眾號(hào)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍等。的確，互聯(lián)網(wǎng)上沒有時(shí)間和空間限制，門窗企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)從事市場營銷可以達(dá)到傳統(tǒng)模式所不能到達(dá)的效果。網(wǎng)絡(luò)虛擬展示又能節(jié)省場地租金、水電、人工等費(fèi)用支出。

除了渠道和產(chǎn)品之外，服務(wù)也同樣不容忽視。但是，門窗產(chǎn)品因?yàn)轶w積大，重量重，對(duì)售后服務(wù)和體驗(yàn)的要求較高等問題限制了門窗電商的發(fā)展。這在門窗業(yè)內(nèi)被稱為“最后一公里難題”。不過，巨大的市場蛋糕有著無窮的魅力。自2011年開始，名為“落地配”的服務(wù)模式開始興起。這種模式是指第三方服務(wù)商通過整合本地的安裝個(gè)體戶，專門為線上門窗賣家提供“最后一公里”的同城配送以及上門安裝。不僅僅是草根創(chuàng)業(yè)者有興趣，不少物流配送行業(yè)的大佬級(jí)正規(guī)軍也同樣渴望這塊蛋糕。

互聯(lián)網(wǎng)帶給門窗企業(yè)兩個(gè)方面的商機(jī)，一方面是品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通，另一方面便是直接銷售的渠道。對(duì)此，各個(gè)門窗企業(yè)都應(yīng)引起高度的重視并大力發(fā)展，如果一昧無視這種趨勢，那么很可能容易被市場淘汰掉。